新醫改在2012年逐漸走向縱深，制藥利潤愈發攤薄，在企業做大過程中的掣肘亦越來越明顯。面對變局和成長之痛，這些企業家們所殺出的求存之道，因另有一番注解而顯得與眾不同：他們中，有的是帶領企業進行政策性改革的“開拓家”；有的是懷揣向國際市場發展夢想的“指揮家”；有的是擔起社會責任義不容辭的慈善家；有的是誓把企業做成精品的管理大師；更多的，是臨危受命，義不容辭地擔當起企業成長責任的勇士。
放眼2012年的中國，醫藥行業眾多的新星不斷閃耀，他們是創新的精英和典范；又是醫藥行業的新生力量；更是醫藥行業未來的中堅力量。
而誰又是醫藥界冉冉升起的新銳明星，即將引領醫藥的潮流？
<<醫藥經濟報>>從2012年表現突出的制藥企業中精選出“十大新銳人物”。
四川科倫藥業股份有限公司董事長 劉革新
打造大輸液帝國
[人物年度表現] 在國內醫藥業里，流傳這樣一句話：世界上10瓶輸液里，至少有1瓶來自科倫藥業。這毫不夸張，2012年，科倫預計銷售玻瓶超8億瓶，塑瓶近20億瓶，直立袋和軟袋約12億袋。而在2013年，科倫董事長劉革新的目標是，在維持玻瓶、塑瓶基本穩定的前提下，直立袋和軟袋提升至18億袋。科倫產品結構升級加速有效帶動了企業利潤的快速增長，而直立袋作為性價比最高的產品，將成為科倫未來增長新動力。接下來，新疆項目以及潛在的規模化并購或許是科倫藥業未來的主要看點。
2011年，科倫宣布上馬伊犁川寧生物技術有限公司抗生素中間體建設項目，由于項目總投資高達40億元，僅一期項目便涉及超募資金16.44億元，項目落成后伊犁河谷將成為全球最大的抗生素“藥谷”，消息一出震驚四座。而企業背后低調沉穩的劉革新，行動一直迅速且強韌有力。科倫是一個高度專業化的企業，沒有涉及除醫藥行業外的其它任何行業，因為專注，所以在這個細分領域科倫創造出一個個奇跡。
[點評] 科倫企業文化里有這么一句：“與自己競爭，與對手合作”，劉革新對此的詮釋是：要有心胸，和自己競爭，和自己擰著干，天天進步一點。反而，對手身上總有值得我們學習的地方，我們的學習不僅是內部的學習，主要是向我們的競爭對手學習，凡是你做不到或者做不好的地方，你的對手一定會教訓你。也許這就是科倫成功的秘訣。
